Mijenja sistem tamo gdje nepravda najviše pogađa običnog čovjeka i insistira da institucija radi svoj posao.
Ovo su rezultati koji se mogu izmjeriti.
Online podnošenje prijave putem digitalne aplikacije ePorodilje.
02
Izdvajanja povećana sa oko 50 na 228 miliona KM godišnje.
Pravo dodatno prošireno bez ikakvih uslova na djecu oboljelu od malignih bolesti i djecu sa 100% invaliditetom prve grupe. Ukinute obnove za roditelje i prenesene na obradu po službenoj dužnosti. Uvedene redovne isplate svakog petnaestog u mjesecu.
Nakon 14 godina bez povećanja uvedeno redovno usklađivanje naknada i to dva puta godišnje. Uspostavljene redovne isplate svakog desetog u mjesecu.
Riješeno više od 1.500 zatečenih zaostalih predmeta i uvedene redovne isplate, svakog desetog u mjesecu.
Promijenjena formula obračuna tako da penzije rastu po povoljnijem modelu, uz veću osnovicu za obračun. Troškove sahrane dobijaju stvarni nosioci troškova, a penzioneri mogu raditi i zadržati puni iznos penzije.
SOS linija prvi put finansirana sa 100.000 KM iz federalnog budžeta.
„Uz nju, za njenu slobodu” i „Zaustavimo nasilje nad ženama i djevojčicama” — 16 dana aktivizma kao redovne godišnje aktivnosti podizanja svijesti o nultoj toleranciji na nasilje nad ženama i djevojčicama.
Kako znamo da smo uspjeli? Kad promjena stigne do svakog čovjeka kojem je potrebna!
Pripremljen potpuno novi Zakon o radu. Kad bude usvojen, značit će:
Iz sive zone u legalan rad
Izmjenama Zakona o radu, donesenim na početku mandata, redovnim studentima omogućeno je da legalno rade, zarađuju i stiču iskustvo, a poslodavcima otvoren jednostavniji pristup dodatnoj radnoj snazi.
Jasnija razlika između onih koji aktivno traže posao i onih koji su na evidenciji iz drugih razloga.
Od evidencije nezaposlenih prema aktivnom posredovanju i zapošljavanju uz novi Zakon o posredovanju u zapošljavanju i socijalnoj sigurnosti nezaposlenih.
Standardi. Licenciranje. Kvalitet usluga.
Prvi put bi se sistem socijalnih usluga uredio kao cjelina, obezbijedila sigurnost finansiranja onima koji nude usluge i kvalitet usluga onima koji ih koriste. Donošenje ovog zakona bit će utemeljiteljska zakonska praksa za oblast socijalnih usluga.
Metodologija pripremljena.
Zakonski okvir pripremljen.
Softver razvijen.
Sistem je spreman za uspostavljanje socijalne karte koja bi donijela pravdu u raspodjeli građanskog novca.
Prvi put priznata prava i status djeci rođenoj iz ratnog zločina silovanja, čime je prekinuta šutnja institucija duga 28 godina.
Donesen prvi poseban Zakon o zaštiti civilnih žrtava rata.
Roditelji zahtjev za jednokratnu podršku novorođenom djetetu mogu podnijeti online, bez odlaska na šalter i prikupljanja nepotrebnih papira. Tako je ostvarivanje podrške brže, jednostavnije i dostupnije.
Građani mogu jednostavno procijeniti iznos svoje buduće penzije na osnovu godina staža i podataka o primanjima. Tako na vrijeme dobijaju jasniju sliku o svojim pravima i mogu sigurnije planirati budućnost.
Jedinstvena digitalna baza povezuje općine, kantone i Federaciju te omogućava unošenje i praćenje zahtjeva i isplata za dječiji dodatak, neratne invalidnine, naknade roditelja njegovatelja i civilnih žrtava rata.
Na jednom mjestu građani mogu pronaći pregled socijalnih prava i usluga dostupnih u cijeloj Federaciji, sa informacijama kome su namijenjeni i gdje se ostvaruju. Tako se do potrebne podrške dolazi lakše i brže.
Prijava projekata neprofitnih organizacija na javne pozive odvija se digitalno, bez štampanja i dostavljanja obimne dokumentacije. Postupak je jednostavniji, brži i pregledniji za podnosioce i Ministarstvo.
Manje papira. Manje šaltera. Više dostupnosti, brzine i kontrole novca građana.
Djeca i osobe sa invaliditetom
Inkluzija nije iluzija. Ona počinje tamo gdje ima volje i razumijevanja.
Uz ovu podršku Oaza Novi Grad obnovila je prostor koji je ljudima s mentalnim teškoćama decenijama drugi dom i druga porodica. Njihov svakodnevni rad ruši predrasude i pokazuje koliko solidarnost može promijeniti život.
Više od 40 projekata za vaninstitucionalnu brigu u zajednici širom FBiH
Centar, dnevna usluga i pomoć trebaju biti tamo gdje ljudi žive. Podrška ne počinje u instituciji. Počinje u zajednici.
Jačanje stručnih timova, uslova života i transformacija načina pružanja podrške korisnicima Pazarića.
Čovjek ne gubi dostojanstvo zato što mu je potrebna pomoć države. Država pokazuje svoju snagu odnosom prema najslabijem.
Rezultat nije broj na papiru. Rezultat je pravo koje je stvarno stiglo do čovjeka.
Profesori, ljudi iz socijalnog sektora, organizacija i ljudi od integriteta.
Profesori, ljudi iz socijalnog sektora, organizacija i ljudi od integriteta.
Adnan Delić mijenja sistem tamo gdje nepravda najviše pogađa običnog čovjeka i insistira da institucija radi svoj posao.
Adnan Delić ne gradi politiku na obećanjima, nego na tome da pravo koje postoji na papiru zaista stigne do čovjeka.
Kad vidi da sistem nekoga ostavlja iza sebe, Adnan Delić ne traži izgovor u nadležnostima. Adnan Delić traži način da se problem riješi.
Politika Adnana Delića počinje tamo gdje ljudi najčešće ostanu sami: kod penzionera, roditelja njegovatelja, osoba s invaliditetom, djece bez roditeljskog staranja, radnika i porodica kojima je potrebna podrška.
Adnan Delić mjeri rezultat svoga rada time koliko se čovjeku, nakon odluka koje donosi, život zaista promijeni.
Adnan Delić ne govori da sistem treba biti pravedniji. Mijenja pravila zbog kojih je godinama bio nepravedan.
Adnan Delić je pokazao da socijalna politika ne mora biti dijeljenje pomoći, nego izgradnja prava koja su sigurnija, redovnija i dostupnija.
Kada institucije šute pred problemom, Adnan Delić insistira na odgovornosti.
Bez obzira koliko je tema neugodna ili politički teška.
Način rada Adnana Delića je jednostavan: saslušati čovjeka, pronaći gdje sistem ne funkcioniše i promijeniti ono što se može promijeniti.
Adnan Delić pripada politici koja ne pita samo koliko nešto košta, nego koliko društvo košta kada čovjeka ostavimo bez zaštite.
Adnan Delić rođen je 1985. godine u Doboju, odrastao u Maglaju, a život i profesionalnu karijeru vezao je za Sarajevo. Završio je Fakultet sporta i tjelesnog odgoja Univerziteta u Sarajevu, uz dodatno obrazovanje iz oblasti menadžmenta.
U javnu upravu ušao je kao ministar privrede Kantona Sarajevo, gdje je radio na otvaranju prostora za privredu, turizam, IT sektor, investicije i modernije upravljanje javnim sistemima. U njegovom mandatu, između ostalog, aktivirana je Direkcija za turizam koja gotovo 15 godina nije bila operativna, a Ministarstvo je radilo na sistemskom praćenju javnih preduzeća i povezivanju obrazovanja s potrebama tržišta rada.
Od 2023. vodi Federalno ministarstvo rada i socijalne politike, jedan od najosjetljivijih i sistemski najzahtjevnijih resora u Federaciji BiH, u kojem je pokrenuo reforme u svim oblastima iz nadležnosti rada, zapošljavanja i socijalne zaštite.
To je način na koji Delić razumije javni posao: ne kao čuvanje pozicije, nego kao prelazak iz jednog izazova u drugi tamo gdje postoji prostor da se nešto napravi bolje i drugačije.
Kanton Sarajevo bio je mjesto na kojem je Adnan Delić prvi put dobio priliku da iz javne funkcije mijenja sistem. Kao ministar privrede otvorio je niz procesa i projekata, od turizma i investicija do jačanja privrede i povezivanja tržišta rada sa obrazovanjem. Dio je završen. Dio je ostao započet.
Nikada nisam javni posao doživljavao kao mjesto na kojem treba ostati zato što je sigurno. Više me privlače sistemi u kojima nešto ne radi, procesi koji stoje i stvari koje se mogu napraviti bolje. Nekad treba unaprijediti ono što postoji. Nekad pokrenuti ono što godinama stoji. A nekad promijeniti temelje. Sarajevo još ima mnogo takvih izazova.
Zato bih se vratio u Kanton Sarajevo. Ne da počnem ispočetka, nego da iskustvo koje sam stekao na federalnom nivou vratim tamo gdje je moj politički put počeo.
Voda, odvoz otpada, grijanje, čistoća, javne površine i komunalna preduzeća moraju funkcionisati pouzdano, uz jasne standarde usluge, odgovornost uprava i mjerljive rokove za rješavanje problema građana.
Završiti projekat peletare i razvijati vlastite izvore energije kako bi Kanton imao stabilnije i dostupnije grijanje, manju zavisnost od tržišnih poremećaja i jači kapacitet javnih preduzeća u energetskom sektoru.
Fokus na protočnost saobraćaja, kvalitet javnog prevoza, parking i saobraćaj u mirovanju, bolju povezanost rubnih općina i pametnije upravljanje saobraćajem koje građanima vraća vrijeme izgubljeno u kolonama.
Razvijati poslovne i industrijske zone, tehnološki i IT sektor, turizam i proizvodnju, pojednostavljivati procedure za investitore i snažnije povezivati obrazovanje s potrebama privrede i tržišta rada. Paralelno s tim, Kanton mora razvijati ozbiljniju politiku dostupnog stanovanja, posebno za mlade.
Građanin ne treba donositi dokument koji institucija već ima. Cilj treba biti povezivanje registara, online zahtjevi, praćenje predmeta i digitalne usluge koje smanjuju broj odlazaka na šalter i skraćuju vrijeme čekanja.
Kanton Sarajevo ima mnogo sistema koji traže ozbiljno upravljanje. Neke stvari treba završiti, neke unaprijediti, a neke promijeniti iz temelja.
Fokus treba biti tamo gdje građanin svaki dan osjeti da sistem radi dobro ili loše: u komunalnim uslugama, grijanju, saobraćaju, planiranju prostora, odnosu prema mladima, privredi i radu institucija.
Na listi možete označiti jednog, dva ili najviše tri kandidata.
Za ove liste birač obavezno označava jednu političku stranku ili koaliciju, a može označiti jednog, dva ili najviše tri kandidata s te liste.
Za ove liste birač obavezno označava jednu političku stranku ili koaliciju, a može označiti jednog, dva ili najviše tri kandidata s te liste.
